３月16日下午，中國船舶集團董事長、黨組書記雷凡培在總部通過視頻會議形式調(diào)研中船應(yīng)急，聽取公司情況匯報，與班子成員座談交流，對公司下一步工作提出要求和希望。中國船舶集團軍工部、資產(chǎn)部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部領(lǐng)導參加調(diào)研。

會上，中船應(yīng)急董事長兼黨委書記唐勇從公司概況、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、需集團公司協(xié)調(diào)解決問題等方面向集團公司領(lǐng)導進行工作匯報。

聽取匯報后，雷凡培指出，中船應(yīng)急作為三線企業(yè)在激烈的市場競爭中，搶抓機遇，奮勇突破，實現(xiàn)了總部搬遷和整體上市，成績可喜。目前，公司制定的中長期高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”規(guī)劃，目標具體、路徑清晰，公司市場觀念較強，自主創(chuàng)新有很好的特點，防務(wù)產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好，人員規(guī)?？刂撇诲e，等等這些，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。

對下一步工作，雷凡培提出七點要求：一是認真學習貫徹習近平總書記對“兩船”合并的重要指示批示精神，確保企業(yè)中長期高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”規(guī)劃落實落地。二是強化軍品科研工作，要認真落實保軍首責，主動做好與用戶的溝通、協(xié)調(diào)，爭取更多的軍品訂單和研制任務(wù)，同時加強進度、質(zhì)量、備品備件、售后管控，為用戶提供“全天候”的服務(wù)。三是進一步突出應(yīng)急裝備特色，要對標世界一流企業(yè)，在產(chǎn)品的體系化、系列化、標準化提升下功夫，成為集團公司應(yīng)急裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集成抓總單位。四是用好上市公司平臺，在股權(quán)激勵、資源整合方面先試先行。五是加強風險防控，按集團要求做好“兩非”壓降工作，退出非主營業(yè)務(wù)，在市場接單前，充分做好風險評估。六是加強干部隊伍建設(shè)，要認真研究國家和集團公司人才工作政策，從引進和自主培養(yǎng)兩處發(fā)力，為企業(yè)厚實人才儲備，推動公司裝備技術(shù)領(lǐng)先和智能制造轉(zhuǎn)型升級。七是加強黨的建設(shè)，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，將黨建工作與中心工作深度融合，通過各種載體，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，把從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)責任制落實到位，大力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

雷凡培強調(diào)，中船應(yīng)急經(jīng)過三線建設(shè)的洗禮，二次創(chuàng)業(yè)搬遷進入武漢、實現(xiàn)上市，第三次創(chuàng)業(yè)就是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為應(yīng)急裝備系統(tǒng)集成的引領(lǐng)者、國內(nèi)應(yīng)急裝備知名企業(yè)。希望公司加強與系統(tǒng)內(nèi)研究院所的交流和合作，實現(xiàn)1+1﹥2的效果。希望公司聚焦主業(yè)，真抓實干、主動作為，讓應(yīng)急裝備成為集團實力的象征，成為中國船舶一張靚麗的名片。希望公司抓好常態(tài)化下疫情防控工作，做好供應(yīng)鏈管理，確保供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。