為營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境,促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展,督促二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”忠誠擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé),確保黨中央、集團(tuán)公司黨組和公司決策部署落到實(shí)處,5月27日,公司黨委委員、紀(jì)委書記潘耀亮在紀(jì)檢處長徐紅運(yùn)的陪同下深入赤壁廠區(qū)開展政治生態(tài)調(diào)研。赤壁子公司總經(jīng)理衣常青、黨委副書記宗瑞云,財(cái)務(wù)人員、“三公”經(jīng)費(fèi)管理、外協(xié)外包管理等相關(guān)人員,物資保障部總經(jīng)理饒志明、副總經(jīng)理胡運(yùn)福,計(jì)劃員、采購員、庫管員參加調(diào)研座談會(huì)。
座談會(huì)上,衣常青匯報(bào)了子公司成立以來開展的機(jī)構(gòu)人員調(diào)整、建章立制等各項(xiàng)改革工作,生產(chǎn)經(jīng)營情況,以及特色管理活動(dòng)。宗瑞云匯報(bào)了子公司二級(jí)黨委組建、基層黨建規(guī)范管理、黨建與中心“雙融合”、黨風(fēng)廉政建設(shè)與巡視巡察問題整改等情況。饒志明介紹了巡察整改情況、成本工程開展情況、供應(yīng)商管理制度修訂、基礎(chǔ)管理改進(jìn)等情況。
潘耀亮對(duì)赤壁子公司黨委開展的“一個(gè)提升,四大工程”尤其是自3月份開始打造的“職工夜?!边@個(gè)自我培訓(xùn)、自我提升的平臺(tái)表示充分肯定,要求要辦好“職工夜?!保a(bǔ)強(qiáng)能力短板。對(duì)子公司自主編印的規(guī)范性手冊(cè)《黨建工作指南》表示認(rèn)可,要求加強(qiáng)指導(dǎo)運(yùn)用。潘耀亮指出,今年赤壁子公司獨(dú)立運(yùn)行,在二級(jí)黨委建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范、紀(jì)檢監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)都面臨新課題,要向集團(tuán)內(nèi)部有著二級(jí)黨委運(yùn)行成功經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位調(diào)研取經(jīng),審慎推進(jìn),穩(wěn)步實(shí)施。他對(duì)赤壁子公司提出四點(diǎn)要求:一要做好建章立制和風(fēng)險(xiǎn)防范工作,子公司“三重一大”事項(xiàng)清單、招議標(biāo)管理、外協(xié)外包管理制度等重點(diǎn)制度文件報(bào)公司黨委會(huì)或辦公會(huì)審批;二要加強(qiáng)招議標(biāo)管理,做好招標(biāo)監(jiān)督,利用“天眼查”或“企查查”等技術(shù)手段做好投標(biāo)方背景調(diào)查,堅(jiān)決杜絕“圍標(biāo)”“串標(biāo)”行為;三要加強(qiáng)外協(xié)外包管理,完善供應(yīng)商廉潔協(xié)議、黑名單制度,加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、加班費(fèi)、工時(shí)分配等管理,定期開展相關(guān)人員的黨風(fēng)廉政教育、提醒,嚴(yán)防“吃拿卡要”;四是通過在重大項(xiàng)目中成立臨時(shí)黨支部,開展黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗等活動(dòng),通過子公司骨干培養(yǎng)、技能提升等工程,將“骨干發(fā)展成黨員,黨員培養(yǎng)成骨干”,以此加強(qiáng)黨建與中心工作的深度融合,為公司在二級(jí)黨委規(guī)范化建設(shè)與機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)之間蹚出一條新路。
針對(duì)物資保障部,潘書記提出四點(diǎn)要求:一要確保嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)范要求開展物資采購,同時(shí)兼顧公司成本效益,把廉潔風(fēng)險(xiǎn)降到最低;二要完善領(lǐng)料發(fā)料制度,嚴(yán)格做到臺(tái)賬清楚;三是監(jiān)督不能靠人防,要靠制度和物防技防;四要增加管理工具,改善管理方法,降低采購人員勞動(dòng)強(qiáng)度,提高采購效率。他同時(shí)強(qiáng)調(diào),端午節(jié)將近,提醒大家廉潔過節(jié)。最后,潘書記到產(chǎn)業(yè)園倉庫和鐵路專用線下料倉庫查看了庫存積壓物資情況,提出要轉(zhuǎn)變思維,改善方法,加快積壓物資利用。