? ? 3月27日上午，公司召開了三月份月度工作視頻會(huì)，這是公司平穩(wěn)復(fù)工后的首次月度工作會(huì)，公司全體中層正職以上管理人員參加會(huì)議。相關(guān)職能管理部門分別對(duì)三月份的專項(xiàng)管理工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)四月份的工作進(jìn)行了布置。

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公司總經(jīng)理、黨委副書記唐勇對(duì)四月份及后期工作提出了要求：

• 一要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于新冠病毒疫情防控工作的一系列重要指示批示精神，強(qiáng)化思想武裝，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央對(duì)形勢的判斷和部署上來，保持清醒頭腦，保持良好的精神狀態(tài)，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，彰顯“四個(gè)自信”。

• 二要堅(jiān)持兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤。當(dāng)前疫情防控工作國內(nèi)已經(jīng)發(fā)生了積極向好的變化，政府工作重心由抓疫情防控向抓經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇轉(zhuǎn)變，但疫情防控工作仍然比較嚴(yán)峻，特別是境外輸入和人員流動(dòng)，給公司疫情防控工作帶來了不少挑戰(zhàn)和壓力，大家務(wù)必克服麻痹思想、松勁思想和厭戰(zhàn)情緒，落實(shí)好主體責(zé)任，管好自己的人，看好自己的門。公司要求的消毒、測量體溫等工作要嚴(yán)格落實(shí)下去，外來人員嚴(yán)格管控入內(nèi)。受疫情影響，一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作明顯停滯，下一步要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法，用好用足兩地資源，特別是用好赤壁產(chǎn)業(yè)園人員、設(shè)備、場地等優(yōu)勢資源，采取有效措施，把科研項(xiàng)目往前搶一搶，把生產(chǎn)任務(wù)往前趕一趕，努力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營的攻堅(jiān)戰(zhàn)。疫情當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀。前段時(shí)間，集團(tuán)公司下文要求成員單位咬住年度目標(biāo)不放松，目標(biāo)不變，任務(wù)不減。我們必須關(guān)心科研項(xiàng)目，搶抓國內(nèi)軍品訂單，在全體員工中樹立競爭意識(shí)，用可靠、優(yōu)質(zhì)的合同來支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。研究體制機(jī)制，固化對(duì)科研人員、重點(diǎn)科研項(xiàng)目組的激勵(lì)政策。同時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全、保密這三項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的工作要高度重視。

• 三要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，靠前指揮。越是困難的時(shí)候，越能看出一個(gè)人的能力、擔(dān)當(dāng)和覺悟。能不能、行不行，關(guān)鍵的時(shí)候就看有沒有人敢站出來。在抓好疫情防控工作的同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履職、勇于擔(dān)當(dāng)，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)勤思考、多實(shí)干，以高超的決策水平、過硬的作風(fēng)，贏得員工的尊重、理解和信任，成為廣大員工的主心骨。

• 四要關(guān)心關(guān)注員工身體和身心健康。病毒無情人有情。特殊時(shí)期要做好人文關(guān)懷，對(duì)復(fù)工期間身體有恙、不舒服的員工，建議去醫(yī)院檢查治療或居家休息，不得強(qiáng)行安排上班。要多渠道、多途徑了解員工的所思所想，在力所能及的范圍內(nèi)解決員工的實(shí)際困難，對(duì)員工的偏激言語、偏激行為要及時(shí)報(bào)告、及時(shí)化解。

  

? ? 唐勇強(qiáng)調(diào)：發(fā)展的道路從來就不是一帆風(fēng)順的，困難只是短暫的，全體干部職工要一如既往的保持住對(duì)事業(yè)的執(zhí)著、對(duì)工作的熱愛、對(duì)發(fā)展的信心，團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。